Новини

Euro Games Technology (EGT) скоро ще празнува своя 20-ти рожден ден. Кое е по-точното описание: управлявате установена и утвърдена компания с опит или млада компания с потенциал? Ние определено сме компания с огромен потенциал. Лесно е да кажем, че сега сме много по-спокойни по отношение на нашите вътрешни процеси, отколкото когато EGT беше нов бизнес. Но е важно да се отбележи, че това не провокира дори най-малкото усещане за статичност или липса на гъвкавост. Въпреки ситуацията с COVID и различните мерки, които засегнаха индустрията в световен мащаб, вие останахте стабилни. Има ли възможност за по-добри резултати в настоящата бизнес среда? Винаги има възможност за по-добри резултати и знаем, че те ще се основават на упоритата работа, която сме свършили и ще вършим. В момента ние покриваме 100 пазара с нашите продукти и услуги и портфолиото ни се разшири с много онлайн иновации, които придобиха популярност по време на пандемията. Всъщност предимствата, които имаме, допринесоха много за стабилността на компанията в трудни времена. Израстването от местен производител до един от най-големите играчи на международния пазар за две десетилетия е впечатляващо. Можете ли да посочите един конкретен фактор, който винаги е допринасял за напредъка на EGT и все още присъства в компанията до ден днешен? Да, това е комбинацията от голяма упоритост и ентусиазъм и силна вяра във възможностите на всеки член на нашия екип. Това е нещо характерно за компанията и особено за начина, по който EGT расте с времето. Почти всички задгранични офиси на EGT се ръководят от мениджъри от България, каква е причината за този избор на компанията? Естественият мост между централата и всеки местен офис е много важен за нас. Основната причина за тази тенденция е успешното израстване на адаптивни и умни хора в нашата компания. Това са хора, които лесно могат да заемат тези ръководни позиции в чужбина заедно с предизвикателствата, които ги съпътстват. В EGT работят 2500 души, а разнообразието от позиции е изключително голямо, включително техници, разработчици, дизайнери, мениджъри и дори музиканти. Какво прави компанията привлекателна за толкова много професионалисти от различни области? Професионалното израстване е ключов фактор в EGT, започването от най-ниската позиция и достигането до управленските структури на компанията не е изключение. Според мен цялостната ни ангажираност към личностното развитие и възможностите за такова е основният фактор за привличане на хора в компанията. Точно в деня, в който бяха въведени първите COVID мерки в България, EGT Steel Production (EGT SP) – дъщерна компания, започна работа. С пускането на пазара на EGT SP, производственият цикъл на EGT стана почти напълно независим. Каква е ролята на тази автономия за компанията? Да бъдем независими и самодостатъчни е нашата същност, това ни позволява гъвкаво и прецизно да регулираме производствения капацитет. Компания като SP, интегрирана в нашата група, може много по-лесно да отговори на общите нужди. Освен това стабилният подход към собствената ни дейност ни прави желан бизнес партньор. Правилно ли е да определяме казино индустрията в глобален мащаб като динамична и непредвидима бизнес среда и какви са предизвикателствата в нея? Непредсказуема - не, тази индустрия спазва достатъчно регулации в световен мащаб, за да избегне резки завои. Но е много динамична. Иновациите се търсят постоянно и за щастие в нашия случай постоянно се предлагат, а конкуренцията е голяма. Въвеждат се все повече регулации за онлайн продуктите и услугите, но ние не виждаме това като предизвикателство, а като привилегия, която ни дава много потенциални възможности за развитие. Смятате ли, че EGT може да промени световния пазар на казино оборудване и софтуер, както и представата за игралните зали и какво се случва в тях? Със сигурност можем да опитаме. Euro Games Technology се стреми игралните зали да се възприемат все повече като центрове за забавление. Има сериозни усилия в тази насока и тук визирам цялата индустрия. Каква е мисията на EGT? Да играем и печелим честно, да се грижим за нашия отбор и винаги да откриваме нови хоризонти. Интервю на Венцислав Савов, сп. Мениджър, брой 12, декември 2021 – януари 2022 Линк към интервюто в manager.bg: https://www.manager.bg/tehnologii/igraem-i-pobezhdavame-chestno